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                在職研究生

                CSPM-3第三級中級項目管理課程

                學費:詳詢

                學制:3天

                上課形式:面授班

                地點:北京

                  課程背景

                  CSPM項目管理專業人員是依據國家標準GB/T 41831-2022《項目管理專業人員能力評價要求》的人員能力等級評價,由中國標準化協會(全國項目管理標準化技術委員會秘書處)發起,我國項目管理專業人員能力等級評價工作于2023年6月1日正式啟動。標志著基于國家標準GB/T 41831-2022《項目管理專業人員能力評價要求》的我國項目管理專業人員的能力等級評價工作,進入到一個新的發展階段,實現了對標國際水平打造符合中國國情的項目管理專業資格標準,加速了持續以標準化手段推動各行業、組織的項目管理體系深入建設。

                  CSPM項目管理專業人員能力等級評價,是依據《項目管理專業人員能力評價要求》(GB/T 41831-2022)國家標準,按照項目管理專業人員應具備的職業道德、專業理論知識、能力水平和實踐工作經驗等職業素養,對項目管理專業人員進行的綜合評價。

                  評價結果是對項目管理從業者項目管理能力的體現和認可,可作為項目管理專業人員引進、培養、職稱評定、任用和晉升等工作的重要依據。能力評價,包括從事項目和項目群組管理的人員以及從事項目管理辦公室(PMO)工作的人員,從低到高分為五個等級,分別為:

                  項目管理專業輔助人員,簡稱對應為CSPM-1;

                  初級項目管理專業人員,簡稱對應為CSPM-2;

                  中級項目管理專業人員,簡稱對應為CSPM-3;

                  高級項目管理專業人員,簡稱對應為CSPM-4;

                  專家級項目管理專業人員,簡稱對應為CSPM-5。  


                  目標學員:

                  GB/T 41831-2022 規定的中級項目管理專業人員


                  培訓目標:

                  培訓課程目標主要包括:

                  a) 理解項目經理的角色定位;

                  b) 運用項目論證的工具和方法;

                  c) 運用恰當的工具和方法制定項目目標和計劃;

                  d) 分析項目收益并進行管理;

                  e)運用項目資源、風險、項目利益相關方管理的工具和方法;

                  f)整合項目資源;

                  g)運用項目問題管理和變更管理的方法進行整體的管理與控制;

                  h)運用相關工具和方法進行項目報告并獲得項目利益相關方認可與支持;

                  i) 了解標準化基礎知識、政策制度和項目管理標準化發展情況

                  CSPM-3第三級中級項目管理課程


                  課程大綱:

                  上課時間

                  課程大綱

                  詳細內容

                  第一天

                  9:00-12:00

                  第三級項目管理專業人員能力評價要求

                  a) 項目經理和 PMO人員能力進階的五個層次;

                  b) 第三級項目管理專業人員能力評價要求詳細解讀。

                  項目經理的角色定位與項目受控環境的建立

                  a) 組織視角下的項目管理;

                  b) 建立受控的項目組織環境;

                  c) 項目經理的角色和定位;

                  d) 項目經理的素質模型和能力要求;

                  e) 實踐案例分享。

                  第一天

                  13:30-17:30

                  項目論證的要點與企業實踐

                  a) 項目論證的目的和意義;

                  b) 項目論證的框架和邏輯;

                  c) 項目論證編制流程和方法;

                  d) 實踐案例分享。

                  項目目標與計劃的要點與企業實踐

                  a) 項目需求分析;

                  b) 項目目標與成功標準的定義;

                  c)項目計劃的制定與管控;

                  d) 實踐案例分享

                  第二天

                  9:00-12:00

                  項目收益管理的要點與企業實踐

                  a) 項目收益管理的目的和意義;

                  b) 識別并分析收益;

                  c) 監督收益;

                  d) 維持收益;

                  e) 實踐案例分享。

                  項目資源管理的要點與企業實踐

                  a) 項目資源管理的目的和意義;

                  b) 規劃項目組織;

                  c) 組建團隊;

                  d) 建設團隊;

                  e) 管理團隊;

                  f)計劃、管理和控制實物和物料資源;

                  g) 實踐案例分享。

                  第二天

                  13:30-17:30

                  項目風險管理的要點與企業實踐

                  a) 項目風險管理的目的和意義;

                  b) 識別風險;

                  c) 評估風險;

                  d) 應對風險;

                  e) 控制風險;

                  f)實踐案例分享。

                  項目問題管理的要點與企業實踐

                  a) 項目問題管理的目的和意義;

                  b) 識別問題;

                  c) 解決問題;

                  d) 實踐案例分享;

                  第三天

                  9:00-12:00

                  項目變更管理的要點與企業實踐

                  a)項目變更管理的目的和意義;

                  b)建立變更控制框架;

                  c)識別并評估變更請求;

                  d) 計劃變更請求實施;

                  e) 實施并關閉變更請求;

                  f) 實踐案例分享。

                  項目利益相關方管理的要點與企業實踐

                  a)項目利益相關方管理的目的和意義;

                  b) 識別項目利益相關方;

                  c) 管理項目利益相關方;

                  d)實踐案例分享。

                  第三天

                  13:30-17:30

                  項目報告的要點與企業實踐

                  a) 項目匯報的目的和意義;

                  b) 規劃報告;

                  c) 管理報告;

                  d) 交付報告;

                  e) 實踐案例分享。

                  項目管理標準化知識與實務

                  a) 標準化基礎

                  1) 標準化相關概念;

                  2) 標準的分類;

                  3)標準的作用。

                  b)標準化政策制度

                  1)標準化法律法規和政策規劃;

                  2)標準化行政管理體制;

                  3)標準化技術組織與機構。

                  c)項目管理標準化發展情況

                  1) 項目管理國際標準發展現狀;

                  2)項目管理國家標準制定情況。




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